4月14日，醫(yī)務(wù)組織召開(kāi)2025年第一季度醫(yī)療管理工作會(huì)。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、臨床醫(yī)技科室主任、各科室質(zhì)控醫(yī)生和醫(yī)務(wù)部相關(guān)工作人員等50余人參會(huì)。會(huì)議圍繞醫(yī)療質(zhì)量與安全、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵議題展開(kāi)深入討論。
首先由醫(yī)務(wù)部詳細(xì)匯報(bào)第一季度醫(yī)療管理重點(diǎn)工作和質(zhì)控工作情況，對(duì)第一季度醫(yī)療工作中的亮點(diǎn)及一級(jí)質(zhì)控優(yōu)秀科室進(jìn)行了表?yè)P(yáng)，同時(shí)也指出當(dāng)前醫(yī)療工作中存在的不足之處，并對(duì)第二季度醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。
隨后由2024年我院派出的3位省級(jí)學(xué)科帶頭人分享了訪學(xué)研修成果，從醫(yī)、教、研、學(xué)、人工智能等多方面進(jìn)行了生動(dòng)匯報(bào)，點(diǎn)出了我院作為結(jié)核病專科醫(yī)院的特殊屬性與綜合三甲醫(yī)院存在的差距，但也具有特有的專科優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院下一步的發(fā)展提供了新想法新思路。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各科室夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度及各類新修訂下發(fā)的制度流程，科主任作為科室第一責(zé)任人，要抓好抓實(shí)科室的一級(jí)質(zhì)控，運(yùn)用PDCA等管理工具，定期分析研判科室的質(zhì)控薄弱點(diǎn)，及時(shí)整改，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全。
會(huì)議要求：提升醫(yī)療質(zhì)量水平，重在人才，人才是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)，醫(yī)院近年來(lái)通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的方式加大人才培養(yǎng)力度，通過(guò)人才培養(yǎng)助力學(xué)科發(fā)展，不斷提升我院醫(yī)療質(zhì)量、管理水平和服務(wù)能力。同時(shí)要求行政職能部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作、暢通服務(wù)渠道、提升工作效率、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，為臨床一線做好保障服務(wù)。下一階段發(fā)展要以醫(yī)防融合為主導(dǎo)、以傳染病救治為方向，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
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